财务工作不仅仅局限于现金的管理工作
来源:合肥信者财务顾问有限公司 官网:http://www.daizhang8.com/ 时间:2013年01月29日 阅读:3403
财务工作不仅仅局限于现金的管理工作。首先咱们说财务的工作有很多任务，现金是财务工作的一部分。如果需要开支，从老总这边签字，然后到财务去取款。这个基本上大家都是熟知的基本流程了。但是财务的工作单纯的就是资金管理这么简单，恐怕未必吧，那样财务的工作就会很舒服了。合肥财务公司认为财务的工作不仅仅是现金流的管理，还要做好企业战略及业务链条打通进行工作。那么怎么样将现金流管理内容与企业发展战略有效结合呢？在现金流策略上关心哪些方面？手头上现金越多越好？具体的看看合肥信者注册公司的详细介绍吧。
一、一个企业的财务部门、战略管理部门和风险管理部门之间的业务内容其实是有重叠的，那么就应该打通这三个部门的业务壁垒，比如定期举行通气会，每月、每季度、每半年召开分析会。这个很重要，但大多房企都忽略了。各个公司都应该有一个统一的资金平台，但很多公司都是老总一个人说了算，导致最后出现很多匪夷所思的错误决策。而且，根据我们对上市公司的调查，发现现金流的控管问题很多时候出在财务环节，即财务部门不懂业务，而业务部门又不懂财务，这会导致企业资金周转率低下。现在给开发商做流程设计和战略规划的时候，我们会建议他们的财务业务化、业务财务化，并提倡让财务部门涉足业务营销。此外，房企应该全员学习财务知识，这样既有利于团队协作，也有利于提高业绩。
二、“现金为王”是近期房企过冬的共识，但经过一段时间的销售资金回笼，是否现在仍然是手头上现金越多越好？现金流管理分成技术、战略和风险3个层面，而在市场低迷期，风险管理更为突出，因为这事关房企的生死。其实，房企有其自身的发展规律，波动的明显程度和周期性比较强，但是每个企业因为自身情况不同对波谷的判断也不尽相同。初步来看，南方的房企调整比较到位，但像北京等北方区域的房企调整就不是非常到位。在这种情况下，现金流策略仍然应该谨慎。但可以笃定的是，当前已经是一个要开始花钱的时期，不花钱容易丧失发展机会。但是否应该倾巢出动？目前还不能百分之百地做出这种判断。
三、现在很多企业出问题，就是因为流程基本没有，老板想到什么就做什么，决策的主观意愿比重太大。其次，要有专门的部门对企业战略、风险战略进行长期跟踪，积累相应资料。无论是市场好的时候还是差的时候，这个部门都要持续运作，不能到出现问题才开始考虑。现金流管理不仅仅是一项财务工作，那么如何将现金流管理内容与企业发展战略有效结合？首先，现金流管理不能一个人说了算，一拍脑袋就决定肯定不行，必须要通过前期调研、分析等一系列流程来保证决策的科学合理性。
四、在当前这个节点，除了保证企业运行过程中现金流不能中断外，还应在现金流策略上关心哪些方面？现在大多企业比较关注技术层面的问题，即如何把财务运作得比较健康，但是风险管理和战略管理上相对较弱。原因在于，风险与战略管理对管理人员的专业素质要求较高，这不仅要对项目开发有很强的认知能力，还需要对经济形势、政府宏观调控思路有很强的把控能力，甚至要考虑很多震荡性因素，掌握行业的运行规律并利用它。
五、还应该关注企业的扩张问题。扩张的时机、方式、地域、思路，都直接影响到企业现金流管理的思路。比如说，在市场波峰到波谷的中间阶段扩张就容易出问题，但在波谷到波峰的中间阶段选择扩张，现金流的风险就很小。
以上就是合肥财务公司讲述的财务现金流管理工作。作为财务人员不仅仅要看到财务的本职工作，更加要结合企业的效益和战略相结合。更加不能轻视或者说是简单化了财务的工作流程。其中相关的文章《合肥财务公司中税务代理的范围有哪些》
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